8月5日上午，山東環(huán)保集團(tuán)召開(kāi)2025年半年工作會(huì)議暨三季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、主動(dòng)作為、奮勇?tīng)?zhēng)先，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王利出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理曾繁領(lǐng)主持會(huì)議。

會(huì)議指出，今年以來(lái)，山東環(huán)保集團(tuán)在省國(guó)資委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省生態(tài)環(huán)境廳的關(guān)心幫助下，聚焦主責(zé)主業(yè)，全面深化改革，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化整合、化解歷史遺留問(wèn)題、持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨等方面取得積極成效。尤其在改革發(fā)展進(jìn)程中，集團(tuán)涌現(xiàn)出一批具有犧牲奉獻(xiàn)精神、敢于擔(dān)當(dāng)斗爭(zhēng)的優(yōu)秀干部職工，“關(guān)心集團(tuán)發(fā)展、與集團(tuán)共成長(zhǎng)”的理念蔚然成風(fēng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要進(jìn)一步堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)深化改革，破解發(fā)展難題，開(kāi)創(chuàng)嶄新局面，做好“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)新答卷。要做整合的事，重點(diǎn)打造水、氣、渣、工程公司、咨詢公司等產(chǎn)業(yè)板塊，構(gòu)建“主業(yè)突出、布局合理、定位清晰、發(fā)展協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)體系。探索“產(chǎn)業(yè)鏈+資本運(yùn)營(yíng)”發(fā)展模式，健全供應(yīng)鏈管理，提升產(chǎn)業(yè)整合質(zhì)效。要做戰(zhàn)略的事，著眼未來(lái)發(fā)展，圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)、碳中和、碳達(dá)峰等方面拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育新的產(chǎn)業(yè)支柱和盈利點(diǎn)。要做創(chuàng)新的事，練好科技創(chuàng)新的“金剛鉆”，攬好市場(chǎng)拓展的“瓷器活”，全力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要做支撐的事，積極構(gòu)建政府項(xiàng)目全周期支撐能力，找準(zhǔn)切入國(guó)家戰(zhàn)略、爭(zhēng)取政策支持的關(guān)鍵抓手，把政府任務(wù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)議要求，要統(tǒng)籌抓好六個(gè)方面工作，落實(shí)好下半年各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)。一是抓績(jī)效。大力倡導(dǎo)“人人都是利潤(rùn)員，個(gè)個(gè)都是經(jīng)營(yíng)者”，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，加強(qiáng)績(jī)效考核管理，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)效。二是抓典型。挖掘發(fā)現(xiàn)一批“敢于跳火坑、敢于沖到一線，富有犧牲奉獻(xiàn)精神”的身邊榜樣，作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、干部使用的重要依據(jù)；圍繞“誰(shuí)把企業(yè)干砸了，誰(shuí)把企業(yè)干亂了”，加強(qiáng)紀(jì)審聯(lián)動(dòng)、做到“抓大放小”，敲響反面典型警鐘。三是抓關(guān)鍵。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、核心任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入一線，幫助權(quán)屬企業(yè)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，加快落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)工作要求，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)穩(wěn)定。四是抓骨干。通過(guò)揭榜掛帥、競(jìng)聘上崗、雙向選擇配強(qiáng)各管理主體領(lǐng)導(dǎo)班子，全面實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)難點(diǎn)工作包保責(zé)任制，用關(guān)鍵少數(shù)帶動(dòng)整體隊(duì)伍。五是抓體系。樹(shù)立系統(tǒng)管理思維，橫向明確總部工作流程，縱向制定穿透權(quán)屬企業(yè)的管控措施，著力打造“戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、合規(guī)”四個(gè)中心，推動(dòng)集團(tuán)總部由“管控型”向“賦能型”轉(zhuǎn)變。六是抓作風(fēng)。緊扣“一心一意謀發(fā)展”的工作核心，踐行“簡(jiǎn)單、透明、務(wù)實(shí)、高效”的作風(fēng)理念，凝聚“一家人、一條心、一起干、一定贏”的發(fā)展共識(shí)，以優(yōu)良作風(fēng)匯聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理曾繁領(lǐng)通報(bào)了集團(tuán)改革工作情況，部署下半年安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)各級(jí)企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)決防范遏制各類事故；要抓好重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，為集團(tuán)專業(yè)化整合、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)、提升管理效能創(chuàng)造良好穩(wěn)定的內(nèi)外部條件。

黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席彭修軍傳達(dá)了省屬企業(yè)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神；魯控科技、潤(rùn)魯咨詢、昌樂(lè)水務(wù)三戶企業(yè)作交流發(fā)言。 

會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)、總法律顧問(wèn)；總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人；駐濟(jì)各權(quán)屬一級(jí)公司（直管公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。