2025年3月，于超從濟南調任沈陽，任航宇星物聯科技（遼寧）有限公司黨支部書記、董事長。航宇星公司長期專注于物聯網與智能儀器儀表領域，企業面臨產品單一、市場萎縮，生產成本高、技術相對滯后等發展難題，而于超此前長期深耕財務管理領域，對機械制造、燃氣計量等專業知識并不熟悉。“剛接手那會兒，心里確實沒底，但國企的責任與使命容不得我退縮。”于超坦言。為了盡快進入角色，他制定了“三步走”計劃：找市場痛點、鉆研技術、謀劃長遠發展。

扎根一線調研：用腳步丈量企業“病灶”

于超深知，要管好企業，“門外漢”得先變成“內行人”。他到任后的第一件事就是深入生產車間，每天觀摩工序、記錄學習，并向老技工請教，筆記本寫滿專業術語。他說，只有扎根一線才能了解企業“病灶”，改革才能對癥下藥。

于超（右一）在生產車間觀摩學習

攻堅市場開拓：以真誠敲開合作大門

航宇星產品存在市場覆蓋面窄、客戶黏性弱的短板，品牌影響力不足，市場增量挖掘的難度較大。于超摒棄“守成”的傳統銷售思路，一方面，團隊深耕省內存量市場，針對大型燃氣集團推出定制化的智能燃氣管理解決方案，通過上門洽談、技術演示等方式，成功切入高價值客戶群體；另一方面，他們以行業展會為支點、以區域產品推介會為窗口，主動出擊開拓新的市場，于超帶領團隊精心打磨每一處細節，將應用場景具象化為可感知的解決方案。

于超（左一）在展會與海外客戶洽談

嚴控成本管控：向細節要效益

國有控股企業的每一分錢都要花在刀刃上，于超深知成本管控對企業發展的重要性，他從采購、生產、管理等多個環節入手，掀起了一場“降本增效”的改革。

于超（左一）考察材料供應商

在采購環節，他打破單一供應商模式，建立多供應商競價機制，帶領團隊考察20多家供應商，從材質、價格、交貨周期評估后篩選優質供應商并建立分級體系，通過競價，核心零部件采購成本下降10%以上。同時調整采購方式，將首批10余種主要物料納入山東環保集團陽光采購平臺集中招采。  

在管理環節，精簡管理架構，合并4個職能部門，削減38個冗余崗位，新設成本控制中心，明確各部門職責與成本考核指標。改革后，人工成本同比下降10%以上，其他管理費用同比下降5%以上。

聚焦研發改進：用技術賦能企業轉型

“在激烈的市場競爭中，只有掌握核心技術，企業才能立于不敗之地。”于超從市場需求角度組建團隊，牽頭成立了改革研發中心，設立產品創新組和工藝優化組，對標金卡、先鋒等行業優秀企業，深入研究標桿產品，推進航宇星在產品結構、功能、電路板等方面的優化升級，不斷開拓新市場。

于超（右一）與研發技術測試員研討交流

面對未來，于超表示，航宇星將堅持以山東環保集團“1234N”戰略為引領，以“燃氣管網系統集成運營服務商”為定位，聚焦“市場引領、技術支撐、人才配套”的發展方向，深耕超聲波表研發、國際市場開拓、燃氣管網系統檢測等核心業務，推動企業實現從生產制造商到生產運營服務商的轉型。