從生態(tài)公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理到集團(tuán)企業(yè)管理部部長(zhǎng)，崗位的轉(zhuǎn)變，對(duì)胡冰而言，是踐行集團(tuán)黨委改革部署的新戰(zhàn)場(chǎng)，更是扛起環(huán)保事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新使命。作為集團(tuán)改革攻堅(jiān)的“實(shí)干派”，他始終錨定集團(tuán)黨委決策方向，主動(dòng)扛起改革重任，以系統(tǒng)性思維細(xì)化落實(shí)舉措，以釘釘子精神攻堅(jiān)突破堵點(diǎn)，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合、資產(chǎn)處置、管理提升等重點(diǎn)工作，將改革藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為生動(dòng)實(shí)踐，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

首槍破局：專(zhuān)業(yè)化整合重塑發(fā)展骨架

改革的“第一槍”，從專(zhuān)業(yè)化整合打響。深知改革的緊迫性與艱巨性，胡冰上任伊始便迅速進(jìn)入角色，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的拼勁，全力投身資源重組與架構(gòu)梳理的攻堅(jiān)之中。在他的統(tǒng)籌調(diào)度下，團(tuán)隊(duì)凝心聚力，僅用三個(gè)月時(shí)間便完成第一階段任務(wù)，初步建立集團(tuán)“管理中心-利潤(rùn)中心-生產(chǎn)中心”三層管理架構(gòu)，管理層級(jí)由五級(jí)減至三級(jí)，行政效能大幅提升；后續(xù)又組建工程、咨詢(xún)、危廢等板塊，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的良性格局，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

胡冰（右二）組織權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行改革工作交底

精耕細(xì)作：多維管控護(hù)航改革實(shí)效

改革既要拆得開(kāi)，更要管得住、跑得快。為確保改革工作順利推進(jìn)，方案確定后，他總在第一時(shí)間與各企業(yè)進(jìn)行交底，凝聚改革共識(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作快速落地。為規(guī)范管控，他牽頭制定重大事項(xiàng)報(bào)告等辦法、梳理部門(mén)管控界面，搭建橫向協(xié)同、縱向貫通的標(biāo)準(zhǔn)化流程。為提升效率，他修訂產(chǎn)權(quán)管理等制度，進(jìn)一步簡(jiǎn)化管控程序。為破解改革難題，他堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，多次調(diào)研一線(xiàn)，推進(jìn)多家企業(yè)解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。為強(qiáng)化企業(yè)賦能，他組織各板塊向魯控科技深度學(xué)習(xí)，切實(shí)助力企業(yè)提升管理水平。

胡冰（左二）陪同領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)屬企業(yè)項(xiàng)目一線(xiàn)調(diào)研

縱深推進(jìn)：靶向施策讓改革走深走實(shí)

改革不是“一陣風(fēng)”，需持續(xù)走深走實(shí)。面對(duì)部分企業(yè)改革不徹底、成效不顯著等問(wèn)題，胡冰向各直管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人逐一宣貫集團(tuán)改革思路，原本夠用的月上千分鐘的手機(jī)套餐，在深化改革期間竟早早用完，通話(huà)記錄里滿(mǎn)是探討改革細(xì)節(jié)的內(nèi)容。他主動(dòng)靠前服務(wù)，與各企業(yè)反復(fù)研討優(yōu)化方案細(xì)節(jié)，細(xì)化實(shí)施路徑、明確攻堅(jiān)方向，切實(shí)推動(dòng)改革往深里走、往實(shí)里走、往細(xì)里走，讓改革成效真正賦能企業(yè)發(fā)展。

統(tǒng)籌發(fā)力：錨定“三個(gè)一批”攻堅(jiān)資產(chǎn)處置

緊扣“三個(gè)一批”思路，胡冰一企一策明確經(jīng)營(yíng)策略，助力各企業(yè)找到契合自身的發(fā)展方向。面對(duì)資產(chǎn)處置時(shí)間緊、任務(wù)重，業(yè)務(wù)分散等問(wèn)題，他迅速切換工作重心，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，牽頭組建資產(chǎn)處置中心并配備專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)明確分類(lèi)退出方向，為進(jìn)一步形成工作合力，又成立專(zhuān)業(yè)化資產(chǎn)管理公司，從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促的“指揮者”，轉(zhuǎn)為親自操盤(pán)、自主落實(shí)的“執(zhí)行者”，切實(shí)守護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，為集團(tuán)輕裝上陣、聚焦主業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

從改革方案謀劃到舉措落地，從產(chǎn)業(yè)板塊整合到資產(chǎn)處置攻堅(jiān)，從管控體系搭建到改革難題破解，胡冰始終以改革者的擔(dān)當(dāng)、實(shí)干者的姿態(tài)踐行集團(tuán)黨委改革發(fā)展精神，在集團(tuán)深化改革的浪潮中奮勇?tīng)?zhēng)先，生動(dòng)彰顯了新時(shí)代環(huán)保人忠誠(chéng)履職、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)木竦咨?/span>